HR管理（Human Resource management）即人力資源管理，在組織中，受經濟學與人本思想的指導，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用。
同時，HR牽系著組織各個部門的心：
“部門人員缺編，我需要新人趕快到崗......”
“今年的新員工已經基本到崗，該開始培訓了！”
“張三的試用期表現不錯，考核表里我得給個好成績......”
“五一就要到了，好多員工都在請假~”
可以說，作為組織選人、用人、育人、留人的基地，HR運轉的好壞，對是否滿足組織當前及未來發展的需要、能否保證組織目標實現與成員發展的更大化意義重大。
在HR管理中，主要分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大模塊。
用友致遠HR管理以零代碼、實施快、即時用見長，通過業務生成器快速實現基礎數據梳理、業務關系分析、表單配置、模塊封裝。
僅需設計業務邏輯、建立信息底表、配置分析報表、綁定業務流程、定義功能菜單、封裝業務空間6個步驟，即可簡單快速構建業務應用模塊。

HR管理平臺門戶
系統可建立HR管理門戶，進入HR門戶后，即可看到HR管理的相應信息，如：企業員工學歷分布、培訓記錄、人事公告等。
 

人事計劃-人員招聘
用人單位發起用人計劃申請，審批完成之后進行記錄。由年度人事計劃底表記錄。底表除了記錄所需要招聘的人數，還同時記錄了同部培訓及外部培訓場次，以及外部培訓預算費用。培訓場次及培訓預算由培訓計劃發起并完成審批后進行記錄。

培訓-培訓管理
人力部門可通過協同HR管理應用指定本年度的培訓計劃，并申請相應的費用預算，培訓結束后，人力部門可將培訓的實施情況反饋給申請部門。
 
面試-面試登記
招聘面試主要由簡歷、面試及人員檔案的三部分。首先需要進行簡歷填寫，完成簡歷錄入之后，在對人員進行面試，面試人員的信息來自于簡歷信息。完成面試流程之后，可以將面試通過的人員的檔案信息進行記錄，形成整個公司的人事檔案系統的記錄。
 
入職-員工檔案
招聘面試主要由簡歷、面試及人員檔案的三部分。首先需要進行簡歷填寫，完成簡歷錄入之后，在對人員進行面試，面試人員的信息來自于簡歷信息。完成面試流程之后，可以將面試通過的人員的檔案信息進行記錄，形成整個公司的人事檔案系統的記錄。

入職-新員工入職管理
員工入職后，由人力資源部發出員工信息表，新員工可通過該表看到公司各部門的資源準備情況。如：辦公設備、門卡等，以及內部系統賬號等資源信息。
 
轉正-新員工轉正評估
試用期員工轉正評估內容，從管理技能、核心素質等多個方面對該員工進行考核，包括該員工的自我評估、指導人評分以及上級主管評分。
 
考核-試用期工作考評
人力部門會按照SMART的原則要求，與部門主管溝通，通過表單設計制作了《試用期工作計劃表》，同時會完成《轉正審批表》。 當我們試用員工進行工作時，按照工作計劃進行，轉正時提交《轉正審批表》的時候，通過關聯協同的功能將《試用期計劃表》進行關聯。
 
調薪調崗-員工轉崗調薪
員工在企業工作的過程中，一旦發生跨部門轉崗或申請調薪，則需要發起相應的申請表。
 
離職-員工離職申請
員工離職時，可通過系統發起離職申請表，填寫離職原因，審批通過后，交接相應的辦公物品及工作。
 
協同HR管理統計查詢
多角度HR數據類查詢展示，且通過“穿透”可直接顯示詳細內容。方便HR備查。